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为加快推进一流高速公路运营管理企业建设，向管理要效益，向创新要活力，高质量完成公司年度经营管理各项任务目标，5月9日，宁波甬金高速在溪口管养中心召开“对标一流创新提质增效”行动部署动员会，全体管理人员参加会议，党总支书记、总经理罗火部署年度“对标一流创新提质增效”行动并作动员讲话，分管领导部暑明确牵头专项行动主要目标和举措。

会议指出，要通过开展“工程养护降本增效、营运管理优化提质、数字赋能创新提效、队伍能力提升培育、强化管控节能降耗”五大专项行动精准发力，把钱花在刀刃上，把人用在关键处，促进公司人效、事效、物效、财效、智效全方位提升，一是控制工程养护成本，加强工程现场管理和质量管控，提升工程管理合规化水平；二是促进收费管理转型升级，优化收费岗位人员配置，打造精简高效团队；三是推进智慧高速建设，加快公路基础设施数字化转型，创新应用新技术，开展小发明、小技改活动；四是提升队伍能力素质，深化“一专一技”培养，实现员工技能水平阶梯式提升；五是强化年度预算与资金管控，合理降低日常办公支出，培育勤俭节约良好风尚。

会议要求，全体员工要提高站位，统一思想形成工作合力，紧密联系岗位实际落实好每一项行动任务；各业务条线要紧盯行动目标，进一步压实工作责任，以问题为导向，优化细化工作举措；管理人员要作好表率，带头学习提升，深入一线掌握“第一手”资料，以更高站位、更实举措、更强担当打好提质增效攻坚战。