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3月31日上午，国投公司在宁兴国贸大厦408会议室召开了合规管理体系建设验收暨培训大会，全面总结合规管理体系建设成果，部署下阶段重点工作。集团公司副总经理、国投公司董事长江建军作总结部署讲话。集团公司审计部（风控法务部）有关同志出席会议，公司中层及以上管理人员、合规管理员、重点领域部门全体人员参加会议。

会议听取了公司合规管理体系建设项目负责人对合规管理体系建设成果的汇报。自2023年底项目启动以来，公司以市国资委要求为指引，借鉴行业先进经验，确立初步建设方案。2024年9月完成动员部署，历时6个月完成体系建设。通过动员调研、体系搭建、成果落地三阶段的推进，最终形成《合规管理体系成果汇编》与《重点业务领域合规操作指引》两本核心文件，涵盖48项制度、15个领域的外法库、重大合规义务清单及重点业务领域“三单一库”。针对重点业务领域，公司创新“表单流程化”模式，将合规要求细化至具体操作步骤、风险提示、控制措施及责任岗位。目前，国投公司合规管理体系已基本搭建完善，各部门已设立合规管理员，合规数据库数据详实、内容全面，为接下来更高效的合规管理运行提供了坚实保障。

为深化合规管理实效，会议还邀请了浙江海泰律师事务所主任邬辉林开展专题培训。邬辉林结合国投公司实际，系统解析合规管理体系建设成果，围绕“三单一库”应用、典型合规问题示例等内容，通过案例剖析与工具演练，提升全员风险识别与应对能力，推动合规意识入脑入心。

国投公司董事长江建军在总结讲话中充分肯定了公司合规体系建设成效，围绕“提升”、“应用”、“完善”三个方面提出下步工作要求：一是提升合规意识，加强业务、合规、审计协同机制，提升决策、执行、操作运行效能；二是建立健全常态化合规审查机制，确保制度在实际应用过程中可操作、可执行；三是以问题为导向持续落实好改进工作，筑牢风险防控屏障。